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经典课程
课程名称:管理层培训课程

简要描述:

管理者主题系列经典培训课程:
《沙漠掘金》、《啤酒游戏》、《终极魔方》、《逐鹿中原》、《红黑商战》、《创新赢家》、《超极过山车》
* 检验你的商业决策方案和运营能力,但不必承担在真实情景下可能的成本和风险。
* 真实情况的不完全反应,但具有较高的预见性。一个好的商业计划及其相应的执行过程在经过模拟运营之后,更有可能在真实的经营中成功。
* 真实情况的简化,但集中了真实商业环境中的主要因素,如:生产线、产品、研究开发、资金、部门协作、市场、客户、价格、银行、政府等。

管理层培训课程

课程介绍:

MBA经典管理培训课程——沙漠掘金
课程培训时间5-7小时


•          《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程;
•          已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;
•          已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训;
•          据反馈统计,90%的参与者认为《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘宝藏。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者皇陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过项目的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
沙盘推演   场景模拟    角色扮演   小组讨论  互动体验  团队竞争
故事背景:
公元四世纪初年,繁华了数百年的楼兰古国突然消失无踪,一同消失的还有古楼兰数不尽的金银财宝,没有留下任何的史书记载。1900年一位日本人在古楼兰遗址中意外发现了一张藏宝图,但不幸丧身沙漠。整个二十世纪,无数探险者因此葬身大漠,藏宝地成了名副其实的“死亡峡谷”!
   公元某年,国际探险者工会在全球招募了几十位勇士分为数组准备再次深入大漠。探险队必需在天气相对较好的25天内返回大本营,每个探险队会得到1000金币的预付佣金,并配给一头沙漠风驼。工会宣称将重奖收获最多的团队!
   在行进的途中,如果没有足够的食物或水,那就意味着死亡,而探险者们同时也会直面大漠气候无情的考验??烈日、高温和沙漠风暴随时会阻挡冒险者们前进的脚步,延误行程。好在探险者工会在沙漠中的村庄和绿洲设有补给站,并且为探险团队印制了细致的《沙漠探险指南》,为探险团队在沙漠中的旅程提供了极大的帮助。
   探险者工会的大本营“莫城”沸腾了起来,无畏的探险者们从来不乏挑战危险和艰难的勇气,越来越多的探险者在大本营集结,整装待发……




MBA经典管理培训课程——啤酒游戏

课程培训时间3-4小时
课程简介:
啤酒游戏,是 1960 年代,MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。Sloan 管理学院的学生们,各种年龄、国籍、行业背景都有,有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。然而,每次玩这个游戏,相同的危机还是一再发生, 得到的悲惨结果也几乎一样:下游零售商、中游批发商、上游制造商,起初都严重缺货,后来却严重积货,然而,消费者的需求变动,却也只有第二周那一次而已!如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏,却都产生类似的结果,其中原因必定超乎个人因素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。啤酒游戏在这游戏里,有三种角色可让你来扮演。从产/配销的上游到下游体系,依序为:
1.「情人啤酒」制造商
2.啤酒批发商
3.零售商
这三个个体之间,透过订单/送货来沟通。也就是说,下游向上游下订单,上游则向下游供货。
游戏是这样进行的:由一 群人,分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色,彼此只能透过订单/送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权,可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。至于终端消费者,则由游戏自动来扮演。而且,只有零售商才能直接面对消费者。


企业团队运营培训课程——终极魔方

课程培训时间2.5-3小时
项目任务:
A企业:购买大报纸,200万/张 并裁剪成这样形状,边长5CM
B企业:从A企业处购买裁剪成型的报纸,生产以下产品:
1)魔晶(边长5CM的正方体)。 ——收购价20万/个
2)九晶体 (9个魔晶粘在一起,长宽高15CM,15CM,5CM)——收购价 300万/个
3)终极魔方 (27个魔晶,或者3个九晶体粘在一起,长宽高15CM,15CM,15CM)——收购价 1000万/个
C企业从B企业购买以上三种产品,然后加价卖给终端消费者(培训师)
在40分钟内,九家企业充分发挥自己的各种优势,尽可能获得最大利润。
项目目标:
        决策方式、谈判方法
        供应链合作,自己在供应链价值连上发挥自己的作用
        如何看待同一价值链中不同企业的关系?
怎样才能使之健康良性发展?

企业团队运营培训课程——逐鹿中原

课程培训时间2.5-3小时

背景:此项目诞生已有数年,当初讨论时,命名为逐鹿中原。以培训师的直觉,此项目内涵丰富,具备一级项目的底蕴和内容。但是至今未能得到推广。恰好立捷的项目要求能体现一个改制企业(行政——事业——聘用)要求加强所属企业员工在面临转型时树立市场导向,以客为尊的观念,体现出一个企业走出国家政策保护之后如何面队市场压力和员工态度的调整,于是整理了“逐鹿中原柔情版”,估计此项目会和现在许多客户要求转型等培训理念契合
 
项目人数:团队项目,最好多队一起做,分3~4组,每组人数5~12人,每组人数尽量平均,总人数30~50较好
 
项目目标:
1.团队在面对市场变化时有效转型,从被动等待机会转向主动寻求机会。
2.不断适应变化的市场规则,
3.突破思维定式
4.通过竞争与合作的游戏,烘托热烈的团队士气


商战模拟培训课程——红黑商战

课程培训时间3-4小时
40-60人最佳,不少于25人,不多于100人
        针对高级管理团队:通过商战模拟,体验在商战竞争中的决策过程,认识在竞争状态下的心态变化,了解竞争、合作、双赢战略的意义,启发双赢的战略思维;了解竞合思想,增强在竞争环境下善于合作,把握机会的能力;启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢;了解悖论、博弈论等知识;
         针对中层管理团队:企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户,他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性,了解市场规则的建立与形成,培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向,与内部竞争问题,建立正确的竞争观,培养竞争条件下的合作意识,双赢意识。
         针对基层管理团队:通过商战模拟,体验市场竞争与战略决策过程,认识竞争中心态变化。超越单纯是非观,调整心态,厘清目标。体验市场竞争的残酷性与现实性,认识竞争的意义与普遍性,合作的形成与必要,培养在竞争中合作的意识。认识更深层面的合作。了解双赢意识。
        这场游戏告诉我们的,仅仅是合作与双赢?这场游戏所揭露的,仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一?绝不仅仅如此。




企业创新思维培训课程——超级过山车

课程培训时间3-4小时

  过山车的课程体验中,需要团队成员一起来设计和建造这个世界上最令人兴奋和最具创意的过山车。这是一个极富想象力的团队项目,此项目能否成功取决于团队共享信息,知识,设备和资源的努力。本课程采用互动商业模拟的方式,每10至12人将组成一个小型设计团队,通过参与者共同努力,在与其他小队的比赛中争取最大的胜利。成员们利用各种规格尺寸的木条木棍木柱以及绳子、气球等材料,搭建一条过山车的立体建筑,以篮球代过山车,要求从最高点出发,自动滚落到最低点出处,沿途要有各种各样的急转弯而球不能飞出,否则为失败。该培训可以激发创造性思维;学习建立高效能团队。