跟得到罗振宇跨年演讲，学习如何做好CEO年度讲话

项目介绍

这两天朋友圈里反复刷到罗振宇跨年演讲的消息，除了关注其演讲内容之外，我们还有一种似曾相识的感觉。没错，在公司里，每年也在上演类似的场景，那就是CEO年度讲话。这个讲话，通常来说，倒不会发生在跨年，而是发生在年会上：规模巨大的舞台，数目庞大的听众，众所关注的演讲者，以及值得期待和关注的内容。CEO年度讲话是一个极其特别的事项，从组织者的角色来看，因为CEO身份的特殊性，无法进行更多的有效接触和影响，因而感觉能做的事情非常少，最后往往会选择忽视，让CEO自由发挥。但从组织文化的角度来看，显而易见，这恰恰是最重要的内容之一，值得更多的研究和关注。（可以说，一个公司可以没有年会，但一定得有CEO年度讲话。）罗振宇的跨年演讲则给我们提供了一个很好的观察对象，从中可以得到一些启发。打造“文化IP”罗振宇跨年演讲，从第一届开始，就带有明显的IP化运营的思路：标志性的带有仪式感的时间，一致性的主题，以及全方位的高识别度的设计；而且直接宣称要做二十年。随着时间的积累，跨年演讲的影响力也在积累，大家的认知、期待也逐渐清晰和一致。 ▲ 《时间的朋友》2015、2018、2020、2022年主视觉 ▲ 2018、2020、2022年跨年演讲现场图CEO年度讲话也需要进行IP化的定位和呈现：这个讲话解决什么问题，有什么特色，让大家有什么期待。这样做的好处是：让这个重要的场景建立起识别度，能更加引起全体员工关注，并实现文化记忆的积累和延续。很多公司会有CEO午餐会、CEO信箱类似的对内沟通IP，但这些场景的关注度、资源配置，跟CEO年度讲话是不可同日而语的，所以，我们更应该抓住这个关键场景，实现高覆盖和高渗透的传播效果。故事+金句罗振宇跨年演讲时间长达4个小时，如何才能真正吸引住听众？答案就是故事+金句这对黄金搭档。我们天生就容易被故事吸引，另一方面，故事也更容易激发情感。但是光有故事还不够，故事结束之后，金句登场，金句是对故事最精炼的概括，是画龙点睛，也是传播和记忆的锚点。CEO们往往更偏理性，所以讲话更像是逻辑推理课。但既然是沟通，就必须考虑受众的特点，如果受众都是工程师，这种沟通方式还是OK的，但更普遍的情况下，我们需要感性和理性的结合，这就是故事+金句这个组合登场的时候了。来自罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲稿，第三部分关于“数字化转型”的故事之一：公司怎么探知员工的情绪？ 有这么一家小公司，全公司上下也没多少人，但他们就开始思考一件事：怎么能让员工上班的心情好一点？小公司，肯定也用不起多么高大上的数字化技术。怎么办呢？给每个员工发一袋玻璃球，三种颜色，红色、黄色和蓝色。员工要是愿意的话，每天下班的时候，根据自己的情绪，向本部门的瓶子里投入一颗球。高兴就投红色的，一般就投黄色的，沮丧就投蓝色的。全凭自愿，也没人会盯着看他投不投。 第二天早上，高管发现哪个部门的蓝色球比平时多，就会跟这个部门的主管谈一谈。怎么回事啊？大家心情都不好。据说就因为这么一个小小的设计，公司的士气一下子就高了很多。就这么一个动作，员工会发现，公司真的是在关心人。以前所有的职场鸡汤都是在教员工，不要有情绪，要学会管理自己的情绪，好像有了情绪就不够职业化。但是这个动作，把管理升级了，管理者要对员工的情绪负责。现在，如果一个部门的员工老是不高兴，蓝色球特别多，那么公司对这个部门的领导者是不是就得多观察一下？这个案例看上去没有用什么数字化技术，但是它用的全是数字化的思维。就是把过去模糊的、不能测量的东西，变得可见、可衡量。从这个故事开始，罗振宇共讲述了六个关于“数字化”的故事，不断深入，并得出结论：数字化这班车，比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决的是什么问题？ ▲现场的金句展现 ▲ 金句的另外一种展现形式：金句海报互动和参与罗振宇的跨年演讲中，点名是一个特色，PPT中经常会看到各种人物，以及他们的观点。这让一个人的演讲，视角变得更加丰富。 ▲ 人物观点今年的跨年演讲，还有一个大的亮点，就是在线的万人共创：通过在线的协作文档，收集受众的想法和观点，从而实现更广泛的参与。 ▲ 飞书万人共创文档收集员工关切的信息，探寻群体共同的情感，这正是CEO年度演讲需要关注的内容之一，通过共创和参与的方式，不仅能更加有的放矢，还能拉近CEO与员工的距离，实现更好的沟通效果。全平台传播除了现场以及线上的直播，每当跨年演讲结束，金句的照片、演讲全文、全视频、精彩段落视频，几乎针对每一个平台，都有充分的素材进行二次传播。 ▲ 金句海报 ▲ 视频号 精彩段落传播 ▲ 【罗辑思维】订阅号发布未删减全文 ▲ 【得到】服务号发布全文稿、金句合集虽然不清楚这是不是得到团队有计划地准备，但这种现象足以给我们启发：当CEO年度讲话结束之后，要有充分的素材准备。内网可能是全文、全视频，朋友圈可能是金句，视频号可以是集锦或精彩片段……现场的人数往往有限，二次传播，除了有更广泛的传播，还能造成多次触达，从而产生更好的传播效果。团队作品CEO年度讲话应该作为一个对内传播的项目去做，绝不是CEO一个人的事。罗振宇跨年演讲，实际上是一个百十人团队协作的作品，甚至是得到一年一年最重要的“必胜之战”，而罗振宇虽然是核心人物，是台上的角，但绝不是全部。 ▲ 2017-2020年12月31日 《时间的朋友》跨年演讲团队合影CEO抓住最核心的内容，如何表达，如何呈现，这些可以交给专业的团队去做。有些同学可能会想，CEO能听我们的么？这个问题很难有YES or NO的回答，最好还是回到事情本身，讲清楚WHY，然后让CEO去决策。笔者的亲身经历，曾经国企范的CEO，每次演讲必带讲台，在公司向互联网转型的时候，接受了建议，放弃讲台，采用更开放的走动演讲的模式，最终取得了很好的效果。年会季已经开始了，你们会有CEO年度讲话么？如果有，今年，也许可以做出些许变化来。 你还有哪些想法？欢迎在评论区与我们交流。关联阅读CEO马斯克内部邮件流出，曝光真实的特斯拉文化雷军给金山员工发2亿大红包，顺带示范如何写CEO公开信 

嗒嗒团建&驴途趣玩，让团建为企业文化赋能。

如果您正在筹备年会、团建活动、户外旅行、轰趴聚会、趣味运动会，欢迎跟我们团队联系。

有其他团建需求，以及团建活动，欢迎联系我们索取活动策划方案。

现在暂时没有，但不久的将来会有，也欢迎联系我们预先沟通。

联系方式：艾子13927492516。公众号：嗒嗒驴途。视频号：嗒嗒团建&驴途趣玩。